
德州馳晨液壓設備有限公司
經營模式:生產加工
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主營:液壓設備銷售
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千斤頂企業做強、做大如何取舍?
市場經濟是把雙刃劍,它能給企業帶來發展的機遇和豐厚的回報,但倘若處理不好,就會造成企業資源的分散,把握不住市場機遇,稍有不慎,超高壓液壓千斤頂價格,便會讓企業陷入泥坑中。對企業的發展之道,海陵液壓認為首先要努力做強,然后是謹慎做大。所謂強,是強管理,具有軟實力,按老話說,就是“苦練內功”。從當前形勢看,由于國際金融的影響,不少行業的低迷,將對優勢企業低成本擴張帶來益處,可以預見,企業間的兼并重組是大有機會可得。
作為成熟的超薄型液壓千斤頂企業,眼光首先應該放在做強而不是做大上,也就是說,超高壓液壓千斤頂零售,要通過管理機制、研發能力、營銷能力和運作的不斷創新,依靠產品的品質和服務質量的提高使企業迅速躍上同行業前列,才是企業發展的當務之急。盲目做大,會使企業消耗寶貴的資金,不利于企業在瞬息萬變的市場競爭中有效集中各種資源拓展其核心競爭力,反而成為制約企業發展的阻力,在市場低迷的環境下,抓品牌、服務、信譽度、品質、創新等比任何擴張更重要。





在千斤頂企業管理模式的選擇上,是照搬照抄?還是重在創新
當千斤頂企業達到規?;院?,超高壓液壓千斤頂,老的管理模式往往不能適應企業新的發展需要。這時,企業決策層急需尋找適合企業發展的新的管理模式。任何先進的管理模式都是企業員工和企業管理者在反復的實踐中總結出來的。一個好的管理模式往往是一個企業的精神、文化、理念的具體升華??茖W的管理模式對于企業來講可以借鑒,但無法照搬。就企業的價值觀來講也是這樣,百年大公司很少有完全相同的核心價值觀。它們之間的區別,不是公司價值觀的內容,而是每個公司怎樣通過自己的所作所為來鞏固自己的價值觀,一步步地身體力行、充分體現自己的核心價值觀。
1.液壓千斤頂內部密封件與缸體內壁不貼合,超高壓液壓千斤頂廠家,導致液壓油與之相容性比較差,在負載壓力下,很容易發生泄漏現象,會造成液壓千斤頂頂升位移行程停止不工作,這種情況發生的主要的原因是液壓千斤頂缸體內壁處理不到位,存在加工精度不高、或缸體內壁表面鐵屑等處理不干凈、或熱處理發生變形等;還有就是液壓千斤頂在使用過程中密封圈的損壞導致活塞桿拉傷缸體內壁.
2.液壓千斤頂使用電動液壓泵站工作,泵站正常運轉,液壓千斤頂不工作的原因是泵的電機空轉,泵站油箱不出油,或者是系統中的閥塊發生故障,溢流閥或換向閥發生損壞或堵塞.
3.液壓千斤頂在使用過程中由于使用不當發生偏載或負載過大而造成液壓千斤頂的缸體拉傷、損壞導致的液壓千斤頂無法正常使用、工作,這種情況下對內壁的修補需要返廠維修.
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